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Posts Tagged ‘Trabajo’

Datos para la esperanza


corazon-en-cristalHemos empezado la semana con una noticia positiva: la reducción de paro en el mes de noviembre. Independientemente de la variopinta explicación y valoración que hacen los expertos es un motivo para la esperanza, a pesar de que todos sabemos que este tema es una prioridad máxima si nuestro país quiere recuperar la confianza de los mercados y los inversores para poner en marcha una economía herida gravemente por los estragos que le ha ocasionado la crisis.

Cada día somos más conscientes de las realidades dramáticas que padece un familiar, un vecino, un amigo, cuando el desempleo se hace presente en su vida. Hoy más que nunca estamos siendo testigos de cómo muchas familias han perdido su casa, su empleo, y lo más importante, en algunos casos, su familia, debido a las dificultades económicas que deben afrontar.

Hay familias que han tenido que volver al hogar de sus padres y éstos con una mísera pensión hacerse cargo de sus hijos y nietos, verdaderos héroes donde los haya de la crisis. Y comento este tema porque se acercan las fiestas navideñas y pensamos que hay que ser buenos esos días olvidándonos que nuestro compromiso como personas no se circunscribe a una fecha señalada en rojo en un calendario sino a una actitud solidaria ante la vida y ante las situaciones que ésta nos reta a diario.

Precisamente porque vivimos en estos tiempos de cambio, tiempos líquidos que requieren emociones líquidas. que emerjan, discurran, fluyan y se filtren y que, obviamente, requieren líderes y managers que se conviertan en gestores de emociones; personas que identifiquen sus propias emociones y que las gestionen de forma adecuada, que sepan dar respuesta y abordar emocionalmente un ataque de ira, una explosión de júbilo o un momento de llanto y tristeza., tal y como afirma nuestro colaborador Andrés Ortega en su artículo Gestionar emociones es liderar el cambio.

Es hora de solidificar los valores que nos trasmitieron y transmiten nuestros padres basados en el valor del trabajo, la lucha por una sociedad justa, equitativa, solidaria, democrática y ética. Esos son los pilares en los que edificar una nuevo sistema económico, social y político, ¿no les parece?

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Saludos cordiales.

Jugar “en” y no “con” las empresas


juguetes-electronicosDesde niño siempre me ha gustado saber de dónde vienen las palabras así que hoy he consultado, como de costumbre, la etimología de la palabra jugar y he leído que proviene del latín y que significa “hacer algo con alegría”.

Resulta curioso ver cuando vamos sumando años a nuestra existencia y dejamos atrás la tierna infancia cómo desaparece la capacidad de sorprendernos, sonreír sin motivo aparente y desaparecen las ganas de experimentar. Sin embargo, pervive un elemento creativo y formativo como es el juego.

Tal vez deberíamos tener más presente en las empresas las posibilidades que nos ofrecen los juegos para aprender y aprehender actitudes, modificar comportamientos, así como modificar habilidades que nos hagan mejores jefes y compañeros.

Cuando somos partícipes de role-playing, asistimos a una actividad de outdoor, entre otros, el aspecto lúdico es sumamente importante ya que éste propicia un ambiente distendido y de camaradería que podemos seguir explotando en el día a día en nuestras empresas para incrementar el nivel de motivación y su rendimiento.

Esta semana nuestro colaborador Ángel Largo en el artículo Jugar en las organizaciones afirma que algunos Managers utilizan el Juego para aumentar la Unión de las personas y reforzar el Equipo. Jugar genera un compromiso entre los componentes del Grupo para hacer frente al Reto y la Adversidad.

Como expertos en la gestión del talento, hemos de saber identificar y explotar todas las posibilidades que nos ofrece el juego para garantizar un aprendizaje motivador que nos permitirá ganar en profesionalidad y productividad, además de romper con la rutina que, en la mayoría de las veces, se convierte en un lastre que pervierte nuestro estado de ánimo y se transfiere irremediablemente al clima laboral en las empresas.

Llegados a este punto, tal vez sería bueno que intentásemos pensar y diseñar estrategias que posibiliten el trabajo con alegría y tendremos un personal divertidamente comprometido. ¿Juegan?

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Saludos cordiales.

La energía que aporta el optimismo


optimismoHace unos días nos dejaba Alfredo Landa, un actor con mayúsculas que supo emocionar como nadie al entrañable y fiel escudero Sancho Panza, su papel en “Los Santos Inocentes” o en “El bosque animado”, entre otros.

Cuando contaba con 25 años decidió hacer su sueño realidad, viajó a Madrid desde su Pamplona natal y convertirse en actor, olvidándose de sus estudios de derecho. Su estatura, más bien baja, y su imagen de “españolito de a pie” no parecían ser los mejores aliados para conseguir su objetivo, pero su tenacidad, su humildad, su simpatía y buen hacer hizo que esa osada aventura tuviera un final feliz, sobre todo si tenemos en cuenta su trayectoria sembrada de todo tipo de reconocimientos y premios. Los que lo conocían, familiares, amigos y compañeros de profesión, recordaban estos días su vitalidad y optimismo.

Me resulta curioso observar como desde nuestra más tierna infancia, las diferentes instituciones educativas por las que pasamos tratan de enseñarnos un montón de conocimientos y no reparen en la importancia de formar en actitudes para la vida en todos sus ámbitos: el personal, familiar y profesional.

Esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez, en su artículo Reivindicando el derecho a sonreír y a ser optimista, nos recomienda romper con la endogamia social negativa que intenta atraparnos en su red. Ella afirma que es imprescindible asumir un nuevo cambio de mentalidad, tener una orientación de futuro, valorar la diversidad y adoptar una actitud valiente hacia quienes quieran imponernos su derrotismo.

Es cierto que estamos en una época difícil, pero también existen noticias positivas por pequeñas que sean que nos demuestran que no debemos renunciar a la esperanza de cambiar el signo (en este caso, negativo) de los acontecimientos.

Si desde el departamento de RRHH contagiamos una cultura al servicio de las personas de la organización, buscamos una comunicación clara, transparente y sincera, pensamos nuevas formas de organización de trabajo conciliando tiempos, establecemos políticas favorecedoras de compromiso real con la compañía, nos ganamos el reconocimiento y apoyo de la Dirección; estaremos sentando las bases de un nuevo modelo laboral basado en el conocimiento, el trabajo y las actitudes de las personas. Un ambicioso trabajo, pero sumamente retador ¿No les parece?

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Saludos cordiales.

“ROCAS” (Resilencia, Optimismo, Coraje, Amor y Solidaridad) para trabajar en equipo durante 2013


rocas2Estos días pasados los buzones de correos se abarrotaban de una inmensa cantidad de cartas que habían sido escritas por los más pequeños de la casa en las que escribían con ilusión sus deseos y anhelos. Quizás, contagiado por esa aurea de inocencia, ingenuidad y magia, me atrevo a escribir estas breves líneas que me recuerdan y, espero recordarles, que no podemos olvidarnos ni renunciar al niño/a que todos llevamos dentro.

Este año que recién hemos estrenado le pido que reparta a diestro y siniestro infinidad de “ROCAS” en nuestros hogares, escuelas y empresas que nos permitan construir las bases de un futuro lleno de esperanza para todos y cada uno de los ciudadanos/as que formamos parte de un país llamado España.

Necesitamos poner en práctica una Resilencia inteligente que nos permita sobreponernos de situaciones tan traumáticas y dramáticas como las que está provocando la crisis económica que estamos padeciendo. A pesar de las dificultades debemos buscar razones para el Optimismo contagioso porque de él nacen los retos, los sueños, las oportunidades. Debemos vencer el miedo que bloquea nuestra energía para seguir avanzando.

Que no nos falte el Coraje prudente porque este sentimiento es el que nos impulsa a ser cada día mejores, a pesar de los obstáculos, de los problemas y las barreras que encontremos en el camino. Si creemos en nosotros mismos seguro que encontraremos el modo de hacerlo posible.

Tratemos de ejercer un Amor responsable y una Solidaridad Comprometida y no “de usar y tirar” que busquen el bien común de, con y para todos porque como decía nuestra tan querida María Teresa de Calculta “solo queda lo que damos”

Os recuerdo, a través de las palabras del artículo de la semana pasada Más duros que las rocas: Resistencia + Optimismo de nuestro colaborador Roberto Luna, que la resiliencia está compuesta por dos términos: resistencia y construcción optimista. Así que no es sólo cuestión de aguantar. Hay que seguir y construir activamente.

Además es importante que, como responsables del capital humano en las organizaciones sepamos gestionarlo y dirigir con acierto porque, como afirma esta semana nuestro colaborador, Guido Stein, en el artículo Dirigir personas o dirigir equipos de personas: De la dirección propiamente dicha se va evolucionando hacia una compleja coordinación en la que la delegación y la participación han llegado a ser criterios esenciales. Tratemos, pues, de aprender el valor añadido que aporta el trabajo en equipo.

Por un 2013 cargado de Resilencia, Optimismo, Coraje, Amor y Solidaridad, tratando de tener un sentimiento y un compromiso de equipo.

Leer artículos:
Más duros que las rocas: Resistencia + Optimismo
Dirigir personas o dirigir equipos de personas

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Buscando el sentido de la profesionalidad


profesionalidadEstos días me ha llamado la atención el anuncio de una reconocida ONG en el que los niños se presentan diciendo los días de vida que tienen en lugar de decir los años que cumplen, como solemos contar en países que nos autodenominamos desarrollados. Esta idea podríamos trasladarla a nuestras organizaciones para motivarnos por contar cuántos días somos capaces de ser y mostrar nuestra mejor faceta como excelentes profesionales y buenas personas en nuestras organizaciones, aún y a pesar de la dichosa crisis que continúa haciendo mella en el ambiente enrarecido laboral en el que estamos.

Según el diccionario de la Real Academia Española, se entiende como profesionalidad la cualidad de la persona u organismo que ejerce su actividad con relevante capacidad y aplicación.

Como responsables dedicados a la gestión de personas en las organizaciones debemos aumentar la profesionalidad en nuestros equipos de trabajo para que el resultado sea extraordinario y se traduzca en un incremento de productividad, excelencia y competitividad. De ahí la importancia de ser capaces de diseñar y poner en marcha políticas basadas en la equidad e igualdad para seguir motivando a las personas, trabajando formas de hacer más eficaces nuestros servicios y productos, apostando por la formación continua que posibilite la mejora del talento en nuestras empresas.

Tal y como afirma esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez en su artículo “La presunción de profesionalidad” , quienes trabajamos en Recursos Humanos, es decir para las personas y por las personas, debemos desprendernos del concepto de RECURSOS y acentuar la parte de HUMANOS.

Estamos a escasos diez días de acabar un año harto difícil y quizás sea bueno hacer un alto en el camino para pensar en cómo cada uno de nosotros puede inspirar, que no instigar a los empleados de nuestras compañías, porque, a pesar y por encima de las circustancias : “Show must go on”.

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Con pasión ante la crisis


Businessman Wearing Cape

Ayer volvíamos a conocer que la cifra del desempleo en nuestro país ha vuelto a crecer y según las conclusiones de un  estudio presentado por  el Catedrático de Economía Aplicada Josep Oliver, España tiene 1,7 millones de hogares en los que todos sus miembros activos están desempleados.

Es bien cierto que la situación que estamos viviendo es complicada, pero todos conocemos  personas  que con su ejemplo de superación y, no me refiero solamente a esos astros mediáticos que se asoman día sí día también en las pantallas de nuestros monitores y/o televisores, sino al de personas cercanas a nosotros, que son verdaderos héroes anónimos que reinventan su propia historia escribiéndola con pasión, coraje y confianza, como los ejemplos que muestra nuestro colaborador Roberto Luna en su artículo Contra la crisis, tu pasión.

Un ejemplo lo tenemos en el premio de “Español Universal 2012”, que este año ha otorgado la Cámara de Comercio de España-EEUU al cocinero José Andrés, por su aportación a la difusión de la gastronomía española en este país.

Hace 23 años que llegó a Estados Unidos y actualmente es el responsable culinario de un grupo de catorce restaurantes que comenzó en Washington y luego se extendió a Las Vegas, Los Ángeles y Miami, pero como él mismo afirma los comienzos fueron duros, pero su pasión le llevó a conseguir hacer realidad sus sueños.

El mensaje está claro y de lo que  se trata  es, como nos recuerda Luna, que no deberíamos renunciar a seguir buscando aquellas cosas que nos apasionan en la vida. Y si encima nuestras pasiones ocupan nuestro espacio laboral, mucho mejor.

Con pasión, coraje, confianza y solidaridad estaremos sentando las bases de un mejor futuro para todos. Eso sí, no debemos perder nunca la esperanza, a pesar de las circunstancias, porque las personas somos mejores si somos capaces de afrontarlas y superarlas.

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Revisando las recomendaciones del último informe bienal de la OCDE sobre España


ocdeA principios de semana publicábamos las previsiones poco halagüeñas de la OCDE sobre España, en las que se afirmaba que 2013 será un año peor  y en el que el PIB caerá un 1,4% y el paro subirá peligrosamente al 27%.

Finalizamos la semana conociendo el contenido del informe bienal de la OCDE en el que se le reclama a España entre otras las siguientes medidas:  un contrato único, subir el IVA, rebajar las cotizaciones sociales y abaratar el despido como medidas que cree necesarias para estimular el empleo y mejorar la competitividad de la economía española. Además recomienda la supresión de la jubilación parcial  y más control sobre el cobro del desempleo.

Parece que la tendencia es a entender que las Reformas deban de contener  el ejercicio contable obligatorio de Rebajar y Reducir Costes, olvidándonos de ver las medidas que deberíamos adoptar en la partida para estimular los Ingresos y así no descuadrar el resultado final. Sin embargo, las empresas no somos cifras en una cuenta de resultados sino que somos personas que garantizamos la prosperidad de un país.

Las medidas o recomendaciones deberían establecer patrones de actuación ética para evitar las actuaciones “delictivas”  conducidas por una codicia inusitada y una soberbia sin parangón, donde la picaresca no entiende de estratos sociales y desde el que cobra indebidamente una prestación al que desvía fondos a sus propios bolsillos y los deposita en paraísos fiscales, nos empobrece a toda la ciudadanía española en su conjunto.

Está claro que, a pesar de las reformas iniciadas en nuestro país, nos queda un largo camino para la recuperación, pero debemos seguir luchando para conseguir sentar unas bases sólidas de un futuro esperanzador para la generación que viene.

Saludos cordiales.

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