Master en Dirección y Gestión Innovadora de los Recursos Humanos

El 26 de mayo comienza la segunda edición del Master online en Dirección y Gestión Innovadora de los Recursos Humanos que imparte la Escuela de Negocios IEBS, Innovation & Entrepreneurship Business School en colaboración con el medio online rrhhMagazine.com, especializado en RRHH.

El Master, estructurado en cuatro módulos: La Gestión Estratégica de las Relaciones Laborales; La Administración de los RRHH en las Empresas; El nuevo Management de los RRHH: La gestión de las personas y las Nuevas Herramientas de Gestión, Innovación y Desarrollo de RRHH, facilita a los profesionales y directivos interesados en la gestión de personas una visión global sobre las herramientas y políticas de gestión que aportan valor al trabajo de los empleados. Cada programa se complementa con un alto componente práctico de simulación empresarial, combinando conceptos tradicionales con la metodología y las tendencias más avanzadas en el sector de los negocios.

Por su parte, IEBS cuenta con un claustro de profesores altamente cualificado procedente del diferentes ámbitos profesionales y académicos, lo que garantiza una enseñanza innovadora, actualizada y de gran calidad.

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Dirección y Gestión Innovadora de los Recursos Humanos

El próximo 26 de mayo comienza la segunda edición del Master online en Dirección y Gestión Innovadora de los Recursos Humanos que imparte la Escuela de Negocios IEBS, Innovation & Entrepreneurship Business School en colaboración con el medio online rrhhMagazine.com, especializado en RRHH. Su objetivo es preparar a los profesionales y directivos a gestionar el activo más importante de una empresa: su capital humano.

Este programa desarrolla los modelos operativos y las estrategias más innovadoras en el diseño de políticas de RRHH para que los responsables de su gestión identifiquen los mejores modelos organizativos para optimizar el desempeño y la productividad de las personas, en línea con los objetivos estratégicos de sus empresas.

El Master online está estructurado en cuatro módulos, cada uno de los cuales estará dividido en 16 clases en las que se tratan los siguientes temas: La Gestión Estratégica de las Relaciones Laborales; La Administración de los RRHH en las Empresas; El nuevo Management de los RRHH: La gestión de las personas y las Nuevas Herramientas de Gestión, Innovación y Desarrollo de RRHH.

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Postgrado
Postgrado en Gestión Innovadora de los Recursos Humanos
Postgrado en Relaciones Laborales y Dirección de Personas

Programas de desarrollo
Administración de los Recursos Humanos
Innovación en la Dirección de Personas
Nuevas Herramientas de Gestión de los Recursos Humanos
Gestión Estratégica de las Relaciones Laborales

Los “Recursos Humanos”: ¿Más recursos que humanos?

Lucas llevaba más de una década ofreciendo a su empresa sacrificio,  profesionalidad, perseverancia y humildad como responsable de RRHH cuando un día, de forma inesperada, recibió una oferta de trabajo. Le ofrecían irse a otra del mismo sector y en la misma localidad en la que trabajaba para ocupar un puesto directivo con un importante incremento salarial e importantes posibilidades de desarrollo profesional. Lucas, por lo inesperado y por la necesidad de dar una respuesta rápida, no supo que decir por unos instantes, pero no tardó ni diez segundos en rechazar la oferta. Le ataba la pasión por su trabajo, su fidelidad, su sentido del compromiso, los lazos emocionales que se habían creado tras trabajar tantos años en una empresa en la que todos se conocían y tal vez el miedo a lo desconocido.

Sin embargo, sólo bastaron veinticuatro horas para comenzar a arrepentirse de su decisión al comprobar que sus superiores no valoraban como creía ni sus sacrificios, ni su profesionalidad ni mucho menos su humildad, su perseverancia ni sus valores éticos. Comprobó con disgusto que las cualidades más valoradas en la empresa por la que había apostado no eran ningunos de las anteriores sino el mayor o menor grado de popularidad en la participación de los eventos sociales de la empresa, en las tertulias con unos y con otras en la máquina del café, el presentismo y el “apararentar que se trabaja”, aunque el trabajo lo hagan otros mientras que tú te dedicas a cultivar las relaciones personales.

Poco tiempo más tarde cuando Lucas pasó por difíciles momentos personales, comprobó con desilusión como los vínculos emocionales que le unían a sus compañeros no eran bidireccionales y aunque eso le afectó supo recomponerse con secuelas.

Pero, la gota que colmó el vaso de Lucas tuvo lugar en aquél momento en el que no fue capaz de contar a más que a un puñado de miembros de su empresa en el funeral de un compañero fallecido, mucho antes de lo que nadie debe hacerlo. Tal vez es que para algunas personas dedicar una hora de su vida en algo que no es divertido es demasiado tiempo… Este acontecimiento le hizo replantearse muchas cosas y aunque Lucas siempre supo que a la empresa no se le podía exigir tener sentimientos porque no es un ser humano, llegó a la conclusión que esa frase que dice que “las personas son el mejor activo de la empresa” no es más que un mantra “guay” extraído de algún libro de management pero que no se corresponde en absoluto con la realidad y es que Lucas comprobó que los recursos humanos cada día tienen menores dosis de componente humano.

Después de todo esto Lucas quedó seriamente tocado, pero no hundido.