La trampa de las “falsas seguridades”

Vivimos en un tiempo incierto en el que la seguridad parece una utopía que se aleja irremediablemente de nuestras vidas, a pesar de que insistimos, una y otra vez, en aferrarnos a ella porque tenemos miedo a salir de lo que denominan los psicólogos “la zona de confort” y enfrentarnos a lo desconocido.

En general, aunque los tiempos han cambiado y nuestros padres vivieron una realidad socio-laboral distinta a la que vivimos, las personas  nos empeñamos desesperadamente a pensar que el trabajo que tenemos es una propiedad vitalicia y cuando nos damos cuenta que después de habernos formado para ello la empresa decide o se ve obligada a prescindir de nosotros, nuestro mundo se tambalea, no solo por las cargas y responsabilidades que se ven afectadas sino porque nuestra autoestima y valía personal se resquebraja ya que pensamos que no somos buenos profesionales.

Esta semana nuestro colaborador Ángel Largo, en su artículo Buscarse la vida, nos recuerda que hay personas  que cuando no encuentran “trabajo de lo suyo” deciden avanzar y tratan de coger el timón de su vida para emprender un proyecto.

Tal vez se trate de darse cuenta que el día de hoy es una oportunidad excelente para que hagamos las cosas bien, no por miedo a perder el trabajo o por pagar una hipoteca, sino por el hecho de que mi humilde contribución ayude a que mi familia, comunidad,  empresa y la sociedad, en general, sea mejor y redunde en beneficio de todos.

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Ejercer un Liderazgo Atractivo

Actualmente el clima laboral de las empresas está seriamente dañado por la incertidumbre de si serán capaces de soportar los ajustes, recortes, exigencias y obligaciones a las que diariamente se ven sometidas por una estructura económica y social del país que parece hacer aguas.

Cada vez más las personas están más convencidas de que no pueden hacer nada para cambiar la situación que viven renunciando a su capacidad de movilización y convirtiéndose en meros espectadores impertérritos de sus propias vidas dejando la responsabilidad de las mismas al albur de “otros”.

Me niego a adoptar esa actitud derrotista porque eso significaría convertirme en cómplice de lo que sucede así que os sugiero otra alternativa: el ejercicio de un liderazgo atractivo y constructivo en nuestras organizaciones. Para ello, debemos desterrar el miedo haciendo partícipes a las personas de todo lo que ocurre en la compañía. De esta forma, no solo conseguiremos su lealtad sino su implicación y compromiso para buscar soluciones y mejoras en los productos y servicios que ofertamos.

También tenemos que seguir formando y preparando a nuestro equipo para no solamente repercuta en su motivación sino en su valiosa aportación que harán en la empresa. Tratemos de no olvidar el fortalecer un sentimiento real de equipo en el que fluya la creatividad y se cuide la salud emocional de las personas.

Esta semana nuestro colaborador Andrés Ortega en su artículo nos habla de cómo la organización del siglo XXI y sus profesionales, sucumbirán a los encantos de un liderazgo cuyo atractivo radique en la manera en cómo se utiliza la creatividad y la innovación como principales armas de seducción masiva.

Sólo si somos verdaderos líderes seremos capaces de mejorar la organización mediante la planificación, implantación y evaluación de las relaciones laborales y las políticas de recursos humanos, programas y prácticas. Seamos protagonistas y no espectadores de nuestra propia historia.

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Una buena dosis de Coraje

Esta semana uno de nuestros deportistas de élite, Rafa Nadal, volvía a hacerlo y ya son siete las veces que ha conseguido ganar el Roland Garros. Fuerza, Perseverancia, Esfuerzo, Trabajo, Humildad y, sobretodo, CORAJE, explican cómo podemos ser capaces de reinventarnos a nosotros mismos si tratamos de darnos una oportunidad en todo aquello que somos y hacemos.

Además de Nadal tenemos en competición a la “Roja”. Esta semana también hemos tenido la gran noticia de que una multinacional española como es Abengoa ganaba un concurso donde ha sido seleccionada para diseñar y construir una de las mayores plantas fotovoltaicas del mundo situada en Estados Unidos.

Estos hitos deben ser estímulos y ejemplos a seguir por todas las personas que formamos las Pymes del tejido empresarial español, a pesar de que las sombras del rescate y la incertidumbre de la muy “dudosa” gestión de las entidades bancarias planeen sobre nuestras cabezas y sobretodo hagan mella en nuestras creencias y actitudes.

Esta semana, nuestro colaborador Alex Rovira, nos habla en su artículo “Anhelos y Coraje” de cómo el coraje nos mueve porque creemos que aquello que queremos crear, cambiar, construir, tiene sentido.

Tener coraje es tener Valor. Valor para pensar de forma creativa, Valor para seguir apostando y motivando a las Personas, Valor para cuestionarnos nuestros modelos económicos y sociales, Valor para seguir luchando contra un enemigo común: la crisis.

Si como personas y profesionales tenemos el coraje suficiente de cuestionarnos qué pasaría si el futuro fuera una elección, estaremos sentando las bases para que nuestros anhelos se conviertan en realidad. Un gran reto: ¡Ahora tú!

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Saludos cordiales.

El coaching es una profesión consolidada y en crecimiento a pesar de la crisis económica

A finales de marzo el Presidente de ICF España (Federación Internacional del Coaching), presentó el ICF Estudio Mundial del Coaching 2012, poniendo énfasis en la importancia de poder contar con un instrumento de información sobre esa profesión, así como los retos y oportunidades que se vislumbran de cara a un futuro próximo.

Como profesionales de RRHH, muchos de nosotros sabemos los grandes beneficios que tiene el Coaching para formar en habilidades a las personas de la organización. Sin embargo ,es bien cierto que todavía, como así señala el estudio que, a pesar de los esfuerzos de certificar esta joven profesión, en la actualidad, existen muchos “intrusos” que no tienen ningún escrúpulo para “apuntarse al carro”, sin tener los conocimientos necesarios para llevar a cabo este tipo de servicios.

Asimismo, el estudio afirma que a pesar de los momentos de crisis que estamos atravesando, los clientes que contratan Coaching es cada vez mayor porque sus beneficios redundan en la cuenta de resultados de la organización.

Si somos capaces de invertir en Coaching para ser los mejores “coach” de nuestras empresas conseguiremos trabajar motivando, comunicar de forma clara y transparente, gestionar y conciliar las necesidades de nuestro personal y fomentar la creatividad. De esta forma sentaremos los cimientos de unas nuevas Relaciones Laborales basadas en, por y para las personas, los activos más importantes de nuestras organizaciones.

Los cuatros poderes personales

Para los que nos hemos dedicado siempre a la ingente tarea de gestionar personas, sabemos que el éxito de la empresa depende únicamente y exclusivamente de ellas. La tecnología la podemos emular, podemos tener los mejores equipamientos, pero si no tenemos un capital humano que como empresa nos haga únicos y competitivos en el mercado, no tenemos nada.

A pesar de la crisis, debemos seguir creyendo que la viabilidad y competitividad de una empresa reside en su capital humano y , por tanto, es una cuestión ineludible identificar cuáles son sus poderes personales, para saberlos orientar con los objetivos finales de la organización.

Esta semana nuestra colaboradora Silvia Díaz, desde su experiencia como coach, nos explica en su artículo “Los Cuatro Poderes Personales. Una perspectiva desde el Coaching” la importancia de conocer los cuatro poderes personales que conducen a una vida equilibrada y cómo éstos pueden estar sometidos y subvertidos por el miedo y la duda, así como pueden repercutir en el ámbito profesional. Si somos capaces de transformar los miedos en “atrevimiento controlado”, las amenazas en “oportunidades” y el desánimo en esperanza positiva, encontraremos soluciones para cuestiones que aparentemente nos resultan difíciles pero que no dejan de ser retos que nos hacen ser cada día mejores personas, en todos los ámbitos de nuestras vidas.

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Trabajar en equipo por un futuro esperanzador

Últimamente estamos viendo verdaderos ejemplos de trabajo en equipo en nuestro equipo nacional de fútbol. Con la prudencia y el buen hacer que le caracteriza, del Bosque ha sabido encontrar la fórmula mágica para que once personas den lo mejor de sí mismas en el terreno de juego.

Como responsables de RRHH sabemos que debemos ser los verdaderos artífices del buen funcionamiento de las relaciones que se establecen en la organización para que de esta forma seamos capaces de liderar a personas capaces de comprometerse con la empresa.

Esta semana, nuestro colaborador Guillermo Ballenato nos recuerda en su artículo, Liderar equipos. Ética y participación, que podríamos resumir la esencia del trabajo en equipo en aspectos tan básicos como la actitud positiva y constructiva, la empatía, la integración, la equidad y la participación.

Y yo añado, la ilusión y la alegría contagiosa que tienen nuestros pequeños en esta época del año porque éstas serán las mejores “armas” que tenemos para seguir combatiendo con tesón la crisis y escribir un 2012 más Esperanzador y Humano para todos.

E.M.C.E 2010: sigue en directo la presentación online de los resultados de la Encuesta del Mercado del Coaching Ejecutivo en España 2010

Con el objetivo de que todos los profesionales interesados en el desarrollo del coaching en España accedan a los resultados de la tercera edición de la Encuesta del Mercado del Coaching Ejecutivo, sus autores, los coaches ejecutivos Jorge Salinas y Jaime Bacás, ofrecerán una conferencia web que se emitirá en directo el día 26 de octubre a las 19.30 horas.

Esta conferencia, de acceso libre y gratuito, supone una iniciativa pionera e independiente en el ámbito del coaching español ya que permitirá una participación global e interactiva entre los profesionales del sector que, además de conocer las conclusiones del estudio, podrán aportar sus reflexiones y preguntas sin barreras geográficas ni de desplazamiento.

Los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 (E.M.C.E.’10) ofrecen una visión objetiva y global de las proyecciones de desarrollo del coaching en España desde la experiencia de los propios coaches, incorporando los resultados del año 2009, su comparación con 2007 y la proyección a 2010.

E.M.C.E.10, además de facilitar información sobre el perfil general y demográfico de los coaches, define las características de un proceso de coaching, identifica los obstáculos que actualmente existen para el conocimiento y el desarrollo de su práctica en el mercado sociolaboral y establece los criterios de contratación y el valor de mercado de los servicios de coaching a nivel corporativo e individual, entre otros temas. Un estudio exhaustivo que cuenta con el respaldo y el reconocimiento de las principales organizaciones e instituciones profesionales del sector como ICF Mundo, AECOP, ASESCO, la prestigiosa Professional Coaching Publications o el Instituto de Empresa.

Si deseas participar en esta conferencia online que se realizará el día martes 26 de octubre a las 19.30 horas, haz clic aquí

Cuando acabe la crisis, ¿qué estilo de liderazgo será necesario aplicar en las empresas?

Los profundos cambios provocados por la crisis en las empresas han transformado inevitablemente las actitudes y los objetivos de sus directivos. El liderazgo que se aplica y desarrolla en tiempos de crisis requiere tomar decisiones bajo mucha presión que no siempre son comprendidas por los equipos de trabajo.

Un liderazgo agresivo que posterga, en muchas ocasiones, los aspectos más intangibles dentro del Management relacionados con la motivación, la inspiración y la delegación de responsabilidades. Sin embargo, en los tiempos de post-crisis será necesario un nuevo giro en el estilo de liderazgo, basado en una visión integradora y comprometida con los colaboradores y clientes.

Jorge Salinas, en su artículo titulado: “Números y letras para liderar”, comparte con nosotros las bases de un estilo de liderazgo integrador capaz de influir en los equipos desde la protección, la flexibilidad, el rendimiento y los resultados. Un liderazgo que será capaz de responder a un escenario sociolaboral que necesitará de líderes comprometidos de forma activa con la reconstrucción de la salud y la moral de las empresas y de las personas que las componen.

El coaching: el perfume de la seducción

En estos últimos años, los directivos y los profesionales de RRHH hemos aprendido que a través del coaching podemos conocer cuáles son las fortalezas y las habilidades que nos permiten crecer en el ámbito profesional y personal. Como consecuencia, cada vez son más las empresas que añaden procesos de coaching a sus planes formativos, con el fin de mejorar el desempeño de sus profesionales y la competitividad de la organización. Sin embargo, su desarrollo en las empresas no ha estado exento de prejuicios, basados principalmente en el desconocimiento de su práctica.

Por esta razón y para eliminar cualquier duda, es importante conocer de la mano de verdaderos expertos qué es el coaching, cuál es su metodología, qué beneficios aporta a la organización y cuál es la función del coach, el principal responsable de que un proceso de estas características sea efectivo.

Para responder a estas preguntas, Jorge Salinas, reconocido coach español, en su artículo “el coaching: el perfume de la seducción”, comparte con nosotros su experiencia y nos explica, desde su visión, cómo vive un coach un proceso de ‘compañamiento’, y nos señala el principal valor de un proceso de coaching: sus efectos son continuados en el tiempo, incluso mucho después de la partida del coach.

El dilema de elegir lo mejor

Durante un día de trabajo afrontamos un sin número de situaciones conflictivas relacionadas con nuestro desempeño laboral y con el trabajo de los empleados, que nos exigen atención y una actitud activa para su solución; problemas que debemos zanjar de forma efectiva y rápida para no alterar el ritmo de trabajo de nuestro colaboradores ni bloquear nuestra propia gestión directiva.

Así, es común que para resolver un problema debemos optar entre dos o más soluciones, basándonos en nuestro criterio y en la información y en el conocimiento que tengamos sobre el conflicto. Sin embargo, ocurre en más ocasiones de las que nos gustaría, que ninguna solución nos convence porque todas nos parecen ineficaces. Ante estos casos, ¿qué podemos hacer?

Jorge Salinas, coach profesional, en su artículo titulado: “El dilema del coaching”, nos aconseja en estas situaciones que tomemos distancia del problema, que nos alejemos de él para visualizarlo en otro contexto, que pidamos ayuda y que debatamos sobre la mejor alternativa para solucionarlo. Asimismo, nos invita a reflexionar sobre lo importante que es explorar dentro de nosotros mismos, cuando todo parece imposible, para dar con la mejor respuesta a un dilema.