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La decisión valiente de ser felices y ¿por qué no en el trabajo?


En octubre de 2016 se dieron a conocer los resultados de la VI encuesta realizada por una consultora de reconocido prestigio sobre la felicidad en el trabajo en la que una de sus principales conclusiones se dice que “Solo un 10,7% de los trabajadores españoles considera que las empresas de nuestro país están incluyendo seriamente entre sus políticas de Recursos Humanos medidas relacionadas con la felicidad laboral de sus empleados. El 31% restante cree que lo empiezan a hacer ahora tímidamente.”

Respecto del índice de felicidad laboral, los trabajadores españoles están prácticamente en el bien alto. En una escala del 1 al 10, el trabajador español se encuentra en un 6,3 (tres décimas menos que un año atrás).

Esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez, en su artículo Ser feliz sólo es apto para valientes, afirma que “nuestras decisiones y nuestros pensamientos tienen mucha más influencia sobre lo que nos pasa de lo que queremos admitir, es más fácil pasar la responsabilidad a otra persona o incluso al destino, que asumirla nosotros. Pero la realidad es que cada día elegimos focalizar nuestra atención en unas cosas e ignorar otras y todo lo que pensamos y decidimos determina nuestra vida.

Va siendo hora que desde RRHH se tomen decisiones orientadas a poner en marcha políticas y estrategias que aboguen por el compromiso de los empleados para conseguir la tan deseada felicidad laboral que se basa fundamentalmente en tener un buen ambiente en el trabajo , disfrutar de un horario que permita conciliar trabajo y obtener una retribución justa. No resulta tan difícil, ¿no les parece?

La urgencia de disponer políticas retributivas equitativas en las organizaciones


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Los datos hablan por sí solos: en un informe del Foro Económico Mundial sobre crecimiento inclusivo y desarrollo en el que se analizan 112 economías mundiales se afirma que España es una de las economías desarrolladas con peores indicadores sobre desigualdad social ya que existe una alta tasa de desempleo así como una falta de acceso en igualdad a la educación.

Asimismo hace unos días podíamos leer que España se sitúa entre los países europeos donde más ha aumentado la desigualdad de ingresos y el número de personas pobres y en riesgo de exclusión, pasando del puesto 15º al 4º de los países europeos con mayor desigualdad; así lo afirma  Oxfam en su informe “Europa para la mayoría, no para unos pocos”.

Esta semana nuestro colaborador Roberto Luna, en su artículo “¿Mayores ingresos, igualdad- felicidad?, cuestionando la paradoja de Easterlin”,  afirma que la desigualdad ha provocado que las necesidades básicas no estén cubiertas en muchos individuos. Y la polarización social es uno de los viejos fantasmas que de nuevo está apareciendo en nuestras economías.

Hace un par de días el secretario de Estado de Empleo, Juan Pablo Riesgo afirmó que el factor diferencial de España no estará en los «salarios bajos», sino en el «talento».

Y quizá sus palabras estén en lo cierto si tenemos en cuenta los resultados del último informe llevado a cabo por una empresa de trabajo temporal de reconocido prestigio en nuestro país en el que se afirma que el 27 % de las compañías ha mejorado las condiciones económicas de sus trabajadores durante el 2015, frente a un 7 % de ellas que han llevado a cabo recortes en los salarios.

Está claro que las políticas retributivas son  una asignatura pendiente que han de saber trabajar los responsables del talento humano en las organizaciones, si quieren que éstas sean cada vez más competitivas y productivas. Además, no han de olvidar que el salario sea dinero de forma exclusiva, sino que existen otras fórmulas de retribución que permiten que  la plantilla se sienta comprometida con la empresa.

Hay mucho trabajo por hacer, así que va siendo hora de ponerse manos a la obra si queremos evitar la fuga del talento.

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Saludos cordiales.

Gestionar soluciones


La presentación de los presupuestos para 2013 y el informe de Oliver Wyman parecen ser las dos noticias que este fin de semana han acaparado las portadas nacionales como internacionales en los medios de comunicación.

Por un lado, hace un par de días se han conocido los resultados del tercer estudio llevado a cabo por la prestigiosa consultora  Oliver Wyman sobre el estado de las entidades bancarias de nuestro país. El objetivo primordial del estudio no es otro que devolver la credibilidad al sistema financiero español, determinando la cantidad real de la capitalización necesaria para dotar de liquidez a nuestras entidades, alrededor de 54.000 millones de euros.

Por otro, hemos conocido los presupuestos generales del estado para el próximo año que se resumen en una palabra: austeridad.

Bajo este panorama económico debe situarse el empresariado y los agentes sociales que, pese a no ser el mejor escenario, tienen el gran reto de seguir pensando en  fórmulas que permitan que las tasas de desempleo empiecen a disminuir.

Desde las empresas, los Responsables de Personas tenemos la gran oportunidad de imaginar nuevas formas para motivar y comprometer el talento de nuestros empleados,  buscando nuevas fórmulas de conciliar la vida familiar y profesional, prevenir situaciones de estrés y ansiedad que dificultan el rendimiento y la calidad del  trabajo. Se trata de que seamos capaces de ver que ésta es una oportunidad para que los departamentos de RRHH reformulemos nuestro papel con el objetivo de que las personas puedan y sepan que gracias a ellas las empresas son lo que son, motores para el crecimiento ético y sostenible de una nueva sociedad mejor para todos, sin exclusión de nadie.

Los retos de gestionar la Diversidad


De un tiempo a esta parte, parece ser que la gestión de la diversidad está presente en los principales foros empresariales que se organizan en nuestro país centrando la atención en cuestiones de género soslayando, sin querer, otra igual de importante como es la componente intergeneracional que tenemos en las empresas.

Como responsables de RRHH debemos ser conscientes del papel de cada persona, independientemente de su edad, sobre todo si queremos fomentar su implicación, esfuerzo y compromiso. La diversidad significa riqueza de experiencias y no podemos renunciar al valor añadido que aporta a la organización.

Tal y como nos recuerda nuestra colaboradora Sonia Muriel en su artículo “Gestionar la diversidad corporativa: el reto de RRHH”: la diversidad generacional es diversidad de valores, expectativas, preferencias y formas de entender el trabajo y la autoridad. Gestionar la diversidad se refiere a conseguir que las diferentes visiones, pensamientos y formas de ser de las personas de la organización se conviertan en una ventaja competitiva.

Si sabemos reconocer la diferencia y conducirla estratégicamente en nuestras pymes, seremos capaces de aprender y comprender la Diversidad como una Oportunidad.

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“Vamos España”: Cómo reconstruir la confianza de un país


Ayer más de dieciséis millones de españoles estábamos pendientes de una pantalla televisiva para ser testigos de un hito histórico: ser Campeones de fútbol de la Eurocopa en 2012, habiendo sido previamente Campeones  de la Eurocopa en 2008 y del Mundial en 2010. Es la primera vez que un equipo logra esta triada de premios  en cuatro años y, eso, solo ha sido posible por un equipo de personas que, orientados y motivados hacia un objetivo común, han logrado lo imposible.

El camino hasta aquí no ha sido fácil y no ha estado exento de polémicas, pero el éxito radica en la sabia gestión humana de un hombre sencillo, llamado Vicente, que ha sabido como nadie encontrar la “fórmula mágica” para movilizar las motivaciones, competencias, actitudes y el talento de un grupo de veintitrés jóvenes. Sin embargo, lo que a todos nos cautiva son los valores que destilan de solidaridad, compañerismo y generosidad.

En la actualidad, nuestro sistema financiero es como un modesto equipo “secundón”, sin embargo si somos capaces de sanear las cuentas y productos perniciosos de las entidades bancarias y si éstas empiezan a circular el dinero, quizás con el tiempo volvamos a ser un país que esté al lado de los países que lideren la economía mundial. Eso sí, contando con Valores tan importantes como la Competitividad, la Innovación, la Productividad, la Eficiencia y Eficacia acompañados por la Solidaridad, y la Responsabilidad Social de nuestras empresas, instituciones y representantes gubernamentales  para que todos trabajemos de forma ética y con compromiso de servicio.

Quizás la historia del fútbol nos ayude a darnos cuenta de que cada uno de nosotros Podemos empezar a luchar por la economía de nuestro país aportando nuestro granito de arena allá donde estemos para así construir todos un mismo objetivo y mismo sentimiento: “¡Vamos España!

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Comunicación para una ciudadanía constructiva


Cada día las pymes de nuestro país, el verdadero escenario empresarial en el que nos encontramos, tenemos el gran reto de seguir ofreciendo servicios de calidad, apostar por nuestro personal intentando buscar fórmulas para no prescindir de él y tratando de encontrar soluciones de liquidez, entre otras diversas problemáticas.

Está claro que como miembros de un proyecto llamado Europa, estamos sometidos a unas exigencias y unos compromisos que nos están obligando a realizar políticas económicas, sociales y laborales de austeridad para alcanzar los difíciles, pero no imposibles, objetivos que nos marcan.

La historia nos recuerda que siempre han existido momentos económicos y sociales difíciles, se trata de estudiar con rigor la situación actual para encontrar distintas alternativas, aportando soluciones todos los agentes sociales implicados.

De ahí que las empresas, como agentes sociales que son, tienen un papel fundamental en la adquisición y consolidación de valores que construyen los ciudadanos de nuestro país.

Como afirma nuestra colaboradora, Helena López-Casares, en su artículo “Comunicación para una ciudadanía constructiva”,  sin profesionales ciudadanamente responsables es complicado que las compañías impacten de forma positiva en la sociedad.

Tratemos en nuestras empresas de gestionar una comunicación que sepa contagiar una responsabilidad compartida y comprometida con los empleados para que revierta en el beneficio del conjunto de la sociedad refrendado por un valor tan sumamente y, tantas veces olvidado, como es la solidaridad.

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Conocer nuestra realidad empresarial: retrato de la PYME española


Desde la Dirección General de Política de la Pequeña y Mediana Empresa de la Secretaría General de Industria se ha publicado un informe sobre las características de la pyme española en 2011.

Según este informe, el tejido empresarial español, junto con el de Grecia Italia y Portugal, sigue estando constituido por pequeñas unidades de producción en mayor medida que en el resto de los países de la EU27.

Esta es una magnífica radiografía que debe ser el punto de partida a la hora de diseñar y poner en marcha distintas reformas para nuestro país, la financiera y la laboral, para conseguir paliar los estragos de la crisis económica.

Solo podemos gestionar adecuadamente aquello que conocemos, por lo tanto, es importante saber que no podemos basar nuestra maltrecha economía en sectores estacionales como la construcción y no seguir invirtiendo en tecnología y en el sector servicios, pero eso sí, de calidad y con valor añadido.

Debemos ser capaces de reinventar nuestro modelo económico y social para que podamos sentar las bases de un presente y un futuro mejor para todos. En las empresas españolas debemos ser capaces de trabajar con orientación y con calidad, apostando por el talento de nuestras organizaciones. Si somos capaces de conseguir compromiso en un clima laboral donde el miedo no tenga cabida y sí la motivación hacia y para las personas entonces nuestras empresas serán más eficientes, más productivas, más competitivas y, sobretodo, sabremos lo que significa ser responsables socialmente. Creo que es un gran reto que debemos afrontar sí o sí ¿no les parece?

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