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Archive for the ‘coach’ Category

Pedir ayuda


sufrir-en-silencioParece ser que hoy en día eso de pedir ayuda no está bien visto porque nos han hecho creer que esa actitud es una muestra de debilidad y, por lo tanto, inadmisible si queremos que nuestra imagen poderosa no se vea afectada por ello.

Esta afirmación resulta cuestionable ya que si pensamos, más bien poco, nos damos cuenta que las personas no somos islas sino seres sociales que necesitamos unos de los otros para poder avanzar y aprender a lo largo de nuestras vidas.

Sin embargo, estamos insertos en una sociedad en la que la participación y cooperación son todavía visiones utópicas de un presente construido desde y para la competencia.

Esta semana nuestro colaborador Ángel Largo en su artículo Sufrir en silencio nos recuerda la importancia que tiene el hecho de solicitar ayuda no solamente en el ámbito laboral sino en cualquier ámbito de nuestras vidas. Según sus palabras ” Nadie somos superhéroes ni podemos con todo. Si estamos sufriendo por algo debemos hablar con alguien, arrojarlo y soltarlo al exterior y solicitar ayuda. El “yo puedo con todo” ha supuesto muchas catástrofes en la historia de la humanidad.”

Hace unos días nos dejaba un artista universal, Paco de Lucía, que supo ser el mejor embajador del flamenco de todos los tiempos porque supo ganarse el respeto y la admiración de todo el mundo mostrando su sensibilidad, gracias al sonido inigualable e irrepetible que arrancaba de su guitarra, a pesar de las dificultades que encontró por el camino.

Un Maestro nacido en una humilde familia de Algeciras que gracias al providencial regalo de una guitarra que le hizo un tío suyo cuando contaba con 11 años aprendió que la música podía ser el mejor reclamo para pedir ayuda y mejorar la existencia de los suyos.

Pedir ayuda es reconocer el valor que los demás me pueden dar para ser todos mejores. Pedir ayuda significa no estar solo es sentir que todos formamos parte de un equipo. Pedir ayuda es un acto de valentía inteligente que ya va siendo hora que incorporemos en el listado de valores que deberían presidir en las organizaciones de las que formamos parte. Una excelente lección de liderazgo, ¿no les parece?

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Saludos cordiales.

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El nuevo perfil del líder


Target BusinessmanEste verano las ‘guerreras’ de Miki Oca hicieron historia consiguiendo su oro mundial. Para los aficionados al deporte, como yo, sentimos que este premio reconoce el esfuerzo y trabajo de este equipo que ha sabido como nadie aprender de los errores pasados para construir un presente lleno de éxitos.

Recuerdo que cuando entrevistaron a Oca, entrenador de este gran equipo, sobre si el mérito era en parte a él o no, contestó humildemente que el mérito era de las chicas ya que ellas diariamente entrenaban y que esa era la razón de este magnífico resultado.

Si nos fijamos con atención, el liderazgo de este ex jugador de waterpolo se basa en el diálogo, el respeto, la confianza y en motivar a su equipo para que éste muestre su grandeza y las chicas brillen con luz propia.

Precisamente esta semana nuestro colaborador Andrés Ortega en su artículo Las 5 competencias clave del Líder de la Organización del S.XXI afirma que el éxito o la supervivencia de muchas empresas estará condicionado al ejercicio de un liderazgo que impulse la innovación, que ejerza de socialnetworker, que desarrolle y de primacía a la inteligencia colectiva, con una sobresaliente capacidad de transformación, y que se alce como “Social influencer” en un entorno cada vez más redárquico.

En la actualidad el líder de hoy es aquélla persona con visión estratégica que es capaz de compartir ideas y proyectos, que se enfrenta a problemas y a presiones y que busca soluciones para mejorar y generar nuevas ideas.

Y para ello lo importante y el secreto es extraordinariamente sencillo: hemos de saber disfrutar mucho de lo que hacemos para ser el mejor ejemplo para las personas que tenemos el privilegio y la responsabilidad de liderar.

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Saludos cordiales.

El coaching es una profesión consolidada y en crecimiento a pesar de la crisis económica


A finales de marzo el Presidente de ICF España (Federación Internacional del Coaching), presentó el ICF Estudio Mundial del Coaching 2012, poniendo énfasis en la importancia de poder contar con un instrumento de información sobre esa profesión, así como los retos y oportunidades que se vislumbran de cara a un futuro próximo.

Como profesionales de RRHH, muchos de nosotros sabemos los grandes beneficios que tiene el Coaching para formar en habilidades a las personas de la organización. Sin embargo ,es bien cierto que todavía, como así señala el estudio que, a pesar de los esfuerzos de certificar esta joven profesión, en la actualidad, existen muchos “intrusos” que no tienen ningún escrúpulo para “apuntarse al carro”, sin tener los conocimientos necesarios para llevar a cabo este tipo de servicios.

Asimismo, el estudio afirma que a pesar de los momentos de crisis que estamos atravesando, los clientes que contratan Coaching es cada vez mayor porque sus beneficios redundan en la cuenta de resultados de la organización.

Si somos capaces de invertir en Coaching para ser los mejores “coach” de nuestras empresas conseguiremos trabajar motivando, comunicar de forma clara y transparente, gestionar y conciliar las necesidades de nuestro personal y fomentar la creatividad. De esta forma sentaremos los cimientos de unas nuevas Relaciones Laborales basadas en, por y para las personas, los activos más importantes de nuestras organizaciones.

Confianza en uno mismo


En momentos de crisis, son muchas las actitudes y valores de una persona los que se cuestionan y la confianza en uno mismo es uno de ellos. Esta situación de inestabilidad económica prolongada en el tiempo mina nuestra capacidad objetiva sobre si somos capaces o no de superar esta situación. Esto provoca una sensación de ansiedad que nos paraliza y que erosiona nuestro bienestar emocional repercutiendo en nuestro ámbito personal y profesional.

En esta ocasión nuestra colaboradora, Elena Sanjoaquín, nos invita en su artículo “Confianza en tu destino o en ti mismo” a volver a confiar en el ser humano para que con una convicción renovada no renunciemos a lograr los objetivos que nos planteemos.

Afortunadamente existen ejemplos de pymes en nuestro país que siguen apostando por su personal para ser cada día más competitivos. Hablo de empresarios y empleados que no dejan al azar su futuro sino que lo construyen día a día con su talento, formación, experiencia, fe, voluntad y creatividad.

Tratemos de cambiar el rumbo de los acontecimientos confiando en nuestro saber, saber hacer y saber ser y estar, aprendiendo de los errores, buscando soluciones, fortaleciendo la comunicación, formando a nuestros profesionales, creando nuevas formas de trabajar, fomentando el equilibrio personal y profesional de los empleados.

La historia está llena de nombres que supieron, han sabido y sabrán confiar en la ilimitada capacidad que tenemos las personas para avanzar de una forma responsable y ética, tan necesaria en nuestro convulso quehacer diario.

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Saludos cordiales.

Creer en las personas


Hemos empezado este año 2012 con noticias verdaderamente preocupantes como es el aumento de la tasa de desempleo, la necesaria pero polémica subida de impuestos, entre otras, que nos auguran un año difícil, pero que no es óbice para que el conjunto de los  agentes sociales y el gobierno trabajen con un objetivo común: buscar soluciones para cambiar el signo de los acontecimientos.

En estos momentos,  es imprescindible seguir creyendo y apostando por las personas y, de ahí, la responsabilidad social que tiene la posición del departamento de Recursos Humanos en la organización.

Con el compromiso de las personas seremos capaces de garantizar la competitividad de nuestros servicios y productos en un mercado cada vez más exigente. Tratemos de no renunciar a la esencia de nuestra función, que no es otra que seguir buscando la excelencia de los miembros de la organización, tratando de formarles, motivarles e implicarles. Si creemos honestamente en el potencial de nuestro personal  podremos salir de esta encrucijada. El punto de partida como nos sugiere nuestro colaborador Ángel Largo está claro: Creer en las personas.

¿Cómo evitamos que nuestros mejores profesionales abandonen el país?


Actualmente son 1.574.123  los españoles que viven en el extranjero, según los datos del último Padrón de Españoles en el Extranjero (PERE) a fecha 1 de enero de 2011. Muchos de ellos son profesionales cualificados que se han visto en la obligación de tomar esta decisión para alejarse de la precariedad laboraly para encontrar oportunidades de desarrollo profesional y económico a medio y largo plazo.

De continuar esta tendencia, desde el punto de vista del capital humano, será cada vez más difícil encontrar perfiles capaces de responder a las necesidades de nuestras organizaciones y, a su vez, la retención de este talento será un desafío si no somos capaces de identificar a tiempo sus necesidades y expectativas profesionales.

Las empresas que acepten el desafío de escucharles, de facilitarles oportunidades de crecimiento y de identificar los valores que poseen para responder a sus expectativas, además de evitar su fuga, construirán equipos de trabajo comprometidos y alineados con sus objetivos corporativos.

Para acercarnos a esta filosofía corporativa en rrhhMagazine.com han publicado un artículo de Jorge Salinas, Socio Fundador y Presidente de Atesora Conocimiento , compañía de especializada en Coaching Ejecutivo, Outplacement y en el acompañamiento de organizaciones en procesos de Gestión del Cambio, titulado: “Loewe se atreve”. A través de este artículo de opinión, Salinas comparte su experiencia profesional en esta empresa y su visión sobre cómo, a través del coaching, ha conseguido construir un ambiente de trabajo de colaboración basado en la diversidad, en la calidad y el respeto entre las personas integrantes de la compañía.

Falta de CLARIDAD e IMPRECISIÓN en el lenguaje – Píldoras de Productividad Personal (PPPs)

7 diciembre 2010 Deja un comentario

Todas las canciones tienen su estribillo. Sí, ese mensaje que se repite varias veces. En esta serie de post (Píldoras de Productividad Personal -PPP-) sobre el Lenguaje y Productividad, el estribillo es que el lenguaje no es inocente. Cualquier cosa dicha es dicha por alguien y, siempre, con una intención. El que la intención pueda ser inconsciente no resta validez ni trascendencia a ese estribillo.

A veces utilizas un lenguaje impreciso y poco claro, como cuando dices: “bueno sí, parece como si…”, “es un poco importante…” o “una especie de…”. La utilización de expresiones como éstas, no son sólo imprecisas y ambiguas, reflejo de una mejorable habilidad en el manejo del lenguaje, sino que en bastantes ocasiones son sintomáticas en personas que asumen pocas responsabilidades. Es, también, una forma de rebajar las expectativas que puedes crear. Pretendes limitar tu nivel de compromiso. En definitiva, minimizar tu responsabilidad.

Cuando hables de cosas que importan, por ejemplo de objetivos, elige utilizar un lenguaje directo, sencillo y poderoso. No es lo mismo decir, y escuchar, un “podríamos hacer una especie de campaña promocional…”, que un “haré una campaña promocional basada en tres ejes…”

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