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Archive for the ‘coach’ Category

Confianza en uno mismo


En momentos de crisis, son muchas las actitudes y valores de una persona los que se cuestionan y la confianza en uno mismo es uno de ellos. Esta situación de inestabilidad económica prolongada en el tiempo mina nuestra capacidad objetiva sobre si somos capaces o no de superar esta situación. Esto provoca una sensación de ansiedad que nos paraliza y que erosiona nuestro bienestar emocional repercutiendo en nuestro ámbito personal y profesional.

En esta ocasión nuestra colaboradora, Elena Sanjoaquín, nos invita en su artículo “Confianza en tu destino o en ti mismo” a volver a confiar en el ser humano para que con una convicción renovada no renunciemos a lograr los objetivos que nos planteemos.

Afortunadamente existen ejemplos de pymes en nuestro país que siguen apostando por su personal para ser cada día más competitivos. Hablo de empresarios y empleados que no dejan al azar su futuro sino que lo construyen día a día con su talento, formación, experiencia, fe, voluntad y creatividad.

Tratemos de cambiar el rumbo de los acontecimientos confiando en nuestro saber, saber hacer y saber ser y estar, aprendiendo de los errores, buscando soluciones, fortaleciendo la comunicación, formando a nuestros profesionales, creando nuevas formas de trabajar, fomentando el equilibrio personal y profesional de los empleados.

La historia está llena de nombres que supieron, han sabido y sabrán confiar en la ilimitada capacidad que tenemos las personas para avanzar de una forma responsable y ética, tan necesaria en nuestro convulso quehacer diario.

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Saludos cordiales.

Creer en las personas


Hemos empezado este año 2012 con noticias verdaderamente preocupantes como es el aumento de la tasa de desempleo, la necesaria pero polémica subida de impuestos, entre otras, que nos auguran un año difícil, pero que no es óbice para que el conjunto de los  agentes sociales y el gobierno trabajen con un objetivo común: buscar soluciones para cambiar el signo de los acontecimientos.

En estos momentos,  es imprescindible seguir creyendo y apostando por las personas y, de ahí, la responsabilidad social que tiene la posición del departamento de Recursos Humanos en la organización.

Con el compromiso de las personas seremos capaces de garantizar la competitividad de nuestros servicios y productos en un mercado cada vez más exigente. Tratemos de no renunciar a la esencia de nuestra función, que no es otra que seguir buscando la excelencia de los miembros de la organización, tratando de formarles, motivarles e implicarles. Si creemos honestamente en el potencial de nuestro personal  podremos salir de esta encrucijada. El punto de partida como nos sugiere nuestro colaborador Ángel Largo está claro: Creer en las personas.

¿Cómo evitamos que nuestros mejores profesionales abandonen el país?


Actualmente son 1.574.123  los españoles que viven en el extranjero, según los datos del último Padrón de Españoles en el Extranjero (PERE) a fecha 1 de enero de 2011. Muchos de ellos son profesionales cualificados que se han visto en la obligación de tomar esta decisión para alejarse de la precariedad laboraly para encontrar oportunidades de desarrollo profesional y económico a medio y largo plazo.

De continuar esta tendencia, desde el punto de vista del capital humano, será cada vez más difícil encontrar perfiles capaces de responder a las necesidades de nuestras organizaciones y, a su vez, la retención de este talento será un desafío si no somos capaces de identificar a tiempo sus necesidades y expectativas profesionales.

Las empresas que acepten el desafío de escucharles, de facilitarles oportunidades de crecimiento y de identificar los valores que poseen para responder a sus expectativas, además de evitar su fuga, construirán equipos de trabajo comprometidos y alineados con sus objetivos corporativos.

Para acercarnos a esta filosofía corporativa en rrhhMagazine.com han publicado un artículo de Jorge Salinas, Socio Fundador y Presidente de Atesora Conocimiento , compañía de especializada en Coaching Ejecutivo, Outplacement y en el acompañamiento de organizaciones en procesos de Gestión del Cambio, titulado: “Loewe se atreve”. A través de este artículo de opinión, Salinas comparte su experiencia profesional en esta empresa y su visión sobre cómo, a través del coaching, ha conseguido construir un ambiente de trabajo de colaboración basado en la diversidad, en la calidad y el respeto entre las personas integrantes de la compañía.

Falta de CLARIDAD e IMPRECISIÓN en el lenguaje – Píldoras de Productividad Personal (PPPs)

7 diciembre 2010 Deja un comentario

Todas las canciones tienen su estribillo. Sí, ese mensaje que se repite varias veces. En esta serie de post (Píldoras de Productividad Personal -PPP-) sobre el Lenguaje y Productividad, el estribillo es que el lenguaje no es inocente. Cualquier cosa dicha es dicha por alguien y, siempre, con una intención. El que la intención pueda ser inconsciente no resta validez ni trascendencia a ese estribillo.

A veces utilizas un lenguaje impreciso y poco claro, como cuando dices: “bueno sí, parece como si…”, “es un poco importante…” o “una especie de…”. La utilización de expresiones como éstas, no son sólo imprecisas y ambiguas, reflejo de una mejorable habilidad en el manejo del lenguaje, sino que en bastantes ocasiones son sintomáticas en personas que asumen pocas responsabilidades. Es, también, una forma de rebajar las expectativas que puedes crear. Pretendes limitar tu nivel de compromiso. En definitiva, minimizar tu responsabilidad.

Cuando hables de cosas que importan, por ejemplo de objetivos, elige utilizar un lenguaje directo, sencillo y poderoso. No es lo mismo decir, y escuchar, un “podríamos hacer una especie de campaña promocional…”, que un “haré una campaña promocional basada en tres ejes…”

RRHH: Resultados del estudio E.M.C.E 2010, el presente y el futuro del coaching en España

23 septiembre 2010 1 comentario

Los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 (E.M.C.E.’10) ofrecen una visión objetiva y global de las proyecciones de desarrollo del coaching en España desde la experiencia de los propios coaches que ejercen en nuestro país. La encuesta, que representa una iniciativa independiente de los coaches ejecutivos Jaime Bacás y Jorge Salinas, incorpora los resultados del año 2009, su comparación con 2007 y la proyección a 2010.

Según los resultados de la tercera edición de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010, el perfil del coach español lo sigue representando el profesional de entre 31 y 49 años que cuenta con una formación universitaria y con una experiencia profesional de entre 1 y 5 años. Asimismo, sigue existiendo un equilibrio entre hombres y mujeres a la hora de ejercer el coaching, sin embargo, a diferencia de la edición anterior, ahora son mujeres las que representan el mayor número de coaches en nuestro país (un 54% son mujeres y un 46% hombres).

Por otra parte y tras el análisis de los resultados de este estudio, los responsables de su realización han identificado las necesidades y oportunidades que los propios coaches tienen en estos momentos para ejercer su labor en España, así como las proyecciones que tiene el coaching en los próximos años.

Para más información sobre los resultados de la Encuesta de Mercado de Coaching Ejecutivo en España 2010 y descargar el estudio, haga clic aquí

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