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El perfil de un manager ideal ¿mito o realidad?


Los Responsables de RRHH solemos hacer patrones o perfiles ideales para identificar qué cualidades, conocimientos y experiencias deben tener ciertos profesionales para cubrir adecuadamente los puestos de nuestras organizaciones.

Asimismo es interesante observar que cuando nos fijamos en puestos directivos valoremos con especial atención como afirma nuestro colaborador, José Corona, ciertas cualidades, habilidades y actitudes personales como pueden ser la capacidad empática, su visión del negocio, su compromiso, su capacidad de comunicación, su capacidad resolutiva, su liderazgo, entre otras.

No debemos perder de vista que un manager, como mando intermedio, se hace día a día, más si contamos que vivimos en un entorno en constante cambio, por lo que se les va a requerir sobretodo que sean capaces de anticiparse, formarse y aprender continuamente para dar respuestas a las distintas necesidades que tienen los grupos humanos que lideran en sus empresas.

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  1. Eric Reyes Flores
    17 febrero 2012 en 17:27

    Hola Raúl, respecto de lo que planteas además de agradecer tu tiempo para publicarlo y concordar completamente con ello, me gustaría aportar diciendo que actualmente el aspecto más débil de los colaboradores es la auto-formación. Con el pasar de los años me he dado cuenta que muchos nos quedamos con la formación universitaria, de post-grado e impartida en el interior de las empresas, cuando a partir de ahí deberíamos perfeccionarnos continuamente para fortalecer nuestras áreas débiles del conocimiento, Internet en este campo tiene innumerables beneficios, porque, basta con ingresar al navegador la frase, concepto o palabra que queremos desarrollar, para que aparezcan decenas de publicaciones al respecto, muchas veces con distintas y enriquecedoras visiones acerca de lo mismo.

  1. 22 febrero 2012 en 19:05
    Ideal | TagHall

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