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Líderes sin fronteras


Las empresas y organizaciones que trabajan por mantener su productividad y competitividad, necesitan establecer estrategias de formación que permitan a sus empleados y directivos incrementar el conocimiento sobre sus capacidades reales y las integra en la planificación de su estrategia de futuro.

El coaching facilita este objetivo, derriba con rapidez aquellos comportamientos perturbadores y confusos que limitan el liderazgo de los altos directivos y contribuye a desarrollar el ‘alto potencial’ de los profesionales de nivel medio, ayudándoles a actuar con un nivel más óptimo.

Establecer como estrategia formativa la puesta en marcha de un proceso de coaching para directivos y empleados aumenta las posibilidades de retener el mejor talento y garantizar su desarrollo personal y profesional; asimismo, sienta las bases para la creación de una fuerza de trabajo ágil y capacitada para responder a las necesidades de un mercado económico y laboral cada vez más cambiante.

Si te interesa aprender más sobre el coaching, en qué se diferencia de otras disciplinas y la utilidad del coaching ejecutivo, personal, grupal y de equipos, entre otros muchos temas, en http://www.rrhhMagazine.com encontrarás toda la información que necesitas sobre esta disciplina que sin duda, te facilitará herramientas para tu desarrollo directivo y personal.

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Categorías:RRHH
  1. Ernesto Uribe
    13 agosto 2010 en 2:11

    El artículo lo he encontrado muy acertado y preciso, respecto a las bondades del coaching, como por ejemplo que permite:

    – A los empleados, conocer las reales capacidades de ellos mismos, e integrarlas a la estrategia de la empresa.
    – Eliminar comportamientos que obstaculizan el liderazgo.
    – Desarrollar el alto potencial de empleados medios.
    – Retener talentos.
    – El desarrollo personal y profesional.
    – Cimentar la capacidad de adaptación rápida a los cambios.

    Por otra parte me gustaría conocer vuestra opinión frente a las dificultades que enfrenta esta tecnología social del coaching, como lo es la posible dependencia que se puede generar respecto a la figura del coach, y el hecho de que tal “entrenador”, por ser un elemento externo al sistema organizacional, pueda obviar o desconocer ciertas dinámicas organizacionales claves.

    Espero contar con sus feedbacks.

    Saludos;

    Ernesto Uribe
    Psicólogo Organizacional.

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