La energía que aporta el optimismo

Hace unos días nos dejaba Alfredo Landa, un actor con mayúsculas que supo emocionar como nadie al entrañable y fiel escudero Sancho Panza, su papel en “Los Santos Inocentes” o en “El bosque animado”, entre otros.

Cuando contaba con 25 años decidió hacer su sueño realidad, viajó a Madrid desde su Pamplona natal y convertirse en actor, olvidándose de sus estudios de derecho. Su estatura, más bien baja, y su imagen de “españolito de a pie” no parecían ser los mejores aliados para conseguir su objetivo, pero su tenacidad, su humildad, su simpatía y buen hacer hizo que esa osada aventura tuviera un final feliz, sobre todo si tenemos en cuenta su trayectoria sembrada de todo tipo de reconocimientos y premios. Los que lo conocían, familiares, amigos y compañeros de profesión, recordaban estos días su vitalidad y optimismo.

Me resulta curioso observar como desde nuestra más tierna infancia, las diferentes instituciones educativas por las que pasamos tratan de enseñarnos un montón de conocimientos y no reparen en la importancia de formar en actitudes para la vida en todos sus ámbitos: el personal, familiar y profesional.

Esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez, en su artículo Reivindicando el derecho a sonreír y a ser optimista, nos recomienda romper con la endogamia social negativa que intenta atraparnos en su red. Ella afirma que es imprescindible asumir un nuevo cambio de mentalidad, tener una orientación de futuro, valorar la diversidad y adoptar una actitud valiente hacia quienes quieran imponernos su derrotismo.

Es cierto que estamos en una época difícil, pero también existen noticias positivas por pequeñas que sean que nos demuestran que no debemos renunciar a la esperanza de cambiar el signo (en este caso, negativo) de los acontecimientos.

Si desde el departamento de RRHH contagiamos una cultura al servicio de las personas de la organización, buscamos una comunicación clara, transparente y sincera, pensamos nuevas formas de organización de trabajo conciliando tiempos, establecemos políticas favorecedoras de compromiso real con la compañía, nos ganamos el reconocimiento y apoyo de la Dirección; estaremos sentando las bases de un nuevo modelo laboral basado en el conocimiento, el trabajo y las actitudes de las personas. Un ambicioso trabajo, pero sumamente retador ¿No les parece?

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“ROCAS” (Resilencia, Optimismo, Coraje, Amor y Solidaridad) para trabajar en equipo durante 2013

Estos días pasados los buzones de correos se abarrotaban de una inmensa cantidad de cartas que habían sido escritas por los más pequeños de la casa en las que escribían con ilusión sus deseos y anhelos. Quizás, contagiado por esa aurea de inocencia, ingenuidad y magia, me atrevo a escribir estas breves líneas que me recuerdan y, espero recordarles, que no podemos olvidarnos ni renunciar al niño/a que todos llevamos dentro.

Este año que recién hemos estrenado le pido que reparta a diestro y siniestro infinidad de “ROCAS” en nuestros hogares, escuelas y empresas que nos permitan construir las bases de un futuro lleno de esperanza para todos y cada uno de los ciudadanos/as que formamos parte de un país llamado España.

Necesitamos poner en práctica una Resilencia inteligente que nos permita sobreponernos de situaciones tan traumáticas y dramáticas como las que está provocando la crisis económica que estamos padeciendo. A pesar de las dificultades debemos buscar razones para el Optimismo contagioso porque de él nacen los retos, los sueños, las oportunidades. Debemos vencer el miedo que bloquea nuestra energía para seguir avanzando.

Que no nos falte el Coraje prudente porque este sentimiento es el que nos impulsa a ser cada día mejores, a pesar de los obstáculos, de los problemas y las barreras que encontremos en el camino. Si creemos en nosotros mismos seguro que encontraremos el modo de hacerlo posible.

Tratemos de ejercer un Amor responsable y una Solidaridad Comprometida y no “de usar y tirar” que busquen el bien común de, con y para todos porque como decía nuestra tan querida María Teresa de Calculta “solo queda lo que damos”

Os recuerdo, a través de las palabras del artículo de la semana pasada Más duros que las rocas: Resistencia + Optimismo de nuestro colaborador Roberto Luna, que la resiliencia está compuesta por dos términos: resistencia y construcción optimista. Así que no es sólo cuestión de aguantar. Hay que seguir y construir activamente.

Además es importante que, como responsables del capital humano en las organizaciones sepamos gestionarlo y dirigir con acierto porque, como afirma esta semana nuestro colaborador, Guido Stein, en el artículo Dirigir personas o dirigir equipos de personas: De la dirección propiamente dicha se va evolucionando hacia una compleja coordinación en la que la delegación y la participación han llegado a ser criterios esenciales. Tratemos, pues, de aprender el valor añadido que aporta el trabajo en equipo.

Por un 2013 cargado de Resilencia, Optimismo, Coraje, Amor y Solidaridad, tratando de tener un sentimiento y un compromiso de equipo.

Leer artículos:
Más duros que las rocas: Resistencia + Optimismo
Dirigir personas o dirigir equipos de personas

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Buscando el sentido de la profesionalidad

Estos días me ha llamado la atención el anuncio de una reconocida ONG en el que los niños se presentan diciendo los días de vida que tienen en lugar de decir los años que cumplen, como solemos contar en países que nos autodenominamos desarrollados. Esta idea podríamos trasladarla a nuestras organizaciones para motivarnos por contar cuántos días somos capaces de ser y mostrar nuestra mejor faceta como excelentes profesionales y buenas personas en nuestras organizaciones, aún y a pesar de la dichosa crisis que continúa haciendo mella en el ambiente enrarecido laboral en el que estamos.

Según el diccionario de la Real Academia Española, se entiende como profesionalidad la cualidad de la persona u organismo que ejerce su actividad con relevante capacidad y aplicación.

Como responsables dedicados a la gestión de personas en las organizaciones debemos aumentar la profesionalidad en nuestros equipos de trabajo para que el resultado sea extraordinario y se traduzca en un incremento de productividad, excelencia y competitividad. De ahí la importancia de ser capaces de diseñar y poner en marcha políticas basadas en la equidad e igualdad para seguir motivando a las personas, trabajando formas de hacer más eficaces nuestros servicios y productos, apostando por la formación continua que posibilite la mejora del talento en nuestras empresas.

Tal y como afirma esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez en su artículo “La presunción de profesionalidad” , quienes trabajamos en Recursos Humanos, es decir para las personas y por las personas, debemos desprendernos del concepto de RECURSOS y acentuar la parte de HUMANOS.

Estamos a escasos diez días de acabar un año harto difícil y quizás sea bueno hacer un alto en el camino para pensar en cómo cada uno de nosotros puede inspirar, que no instigar a los empleados de nuestras compañías, porque, a pesar y por encima de las circustancias : “Show must go on”.

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Con pasión ante la crisis

Ayer volvíamos a conocer que la cifra del desempleo en nuestro país ha vuelto a crecer y según las conclusiones de un  estudio presentado por  el Catedrático de Economía Aplicada Josep Oliver, España tiene 1,7 millones de hogares en los que todos sus miembros activos están desempleados.

Es bien cierto que la situación que estamos viviendo es complicada, pero todos conocemos  personas  que con su ejemplo de superación y, no me refiero solamente a esos astros mediáticos que se asoman día sí día también en las pantallas de nuestros monitores y/o televisores, sino al de personas cercanas a nosotros, que son verdaderos héroes anónimos que reinventan su propia historia escribiéndola con pasión, coraje y confianza, como los ejemplos que muestra nuestro colaborador Roberto Luna en su artículo Contra la crisis, tu pasión.

Un ejemplo lo tenemos en el premio de “Español Universal 2012”, que este año ha otorgado la Cámara de Comercio de España-EEUU al cocinero José Andrés, por su aportación a la difusión de la gastronomía española en este país.

Hace 23 años que llegó a Estados Unidos y actualmente es el responsable culinario de un grupo de catorce restaurantes que comenzó en Washington y luego se extendió a Las Vegas, Los Ángeles y Miami, pero como él mismo afirma los comienzos fueron duros, pero su pasión le llevó a conseguir hacer realidad sus sueños.

El mensaje está claro y de lo que  se trata  es, como nos recuerda Luna, que no deberíamos renunciar a seguir buscando aquellas cosas que nos apasionan en la vida. Y si encima nuestras pasiones ocupan nuestro espacio laboral, mucho mejor.

Con pasión, coraje, confianza y solidaridad estaremos sentando las bases de un mejor futuro para todos. Eso sí, no debemos perder nunca la esperanza, a pesar de las circunstancias, porque las personas somos mejores si somos capaces de afrontarlas y superarlas.

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Revisando las recomendaciones del último informe bienal de la OCDE sobre España

A principios de semana publicábamos las previsiones poco halagüeñas de la OCDE sobre España, en las que se afirmaba que 2013 será un año peor  y en el que el PIB caerá un 1,4% y el paro subirá peligrosamente al 27%.

Finalizamos la semana conociendo el contenido del informe bienal de la OCDE en el que se le reclama a España entre otras las siguientes medidas:  un contrato único, subir el IVA, rebajar las cotizaciones sociales y abaratar el despido como medidas que cree necesarias para estimular el empleo y mejorar la competitividad de la economía española. Además recomienda la supresión de la jubilación parcial  y más control sobre el cobro del desempleo.

Parece que la tendencia es a entender que las Reformas deban de contener  el ejercicio contable obligatorio de Rebajar y Reducir Costes, olvidándonos de ver las medidas que deberíamos adoptar en la partida para estimular los Ingresos y así no descuadrar el resultado final. Sin embargo, las empresas no somos cifras en una cuenta de resultados sino que somos personas que garantizamos la prosperidad de un país.

Las medidas o recomendaciones deberían establecer patrones de actuación ética para evitar las actuaciones “delictivas”  conducidas por una codicia inusitada y una soberbia sin parangón, donde la picaresca no entiende de estratos sociales y desde el que cobra indebidamente una prestación al que desvía fondos a sus propios bolsillos y los deposita en paraísos fiscales, nos empobrece a toda la ciudadanía española en su conjunto.

Está claro que, a pesar de las reformas iniciadas en nuestro país, nos queda un largo camino para la recuperación, pero debemos seguir luchando para conseguir sentar unas bases sólidas de un futuro esperanzador para la generación que viene.

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¿Administrar con incertidumbre o liderar con inteligencia la incertidumbre?

Esta semana la ministra de Empleo afirmaba que a pesar de los datos arrojados por la EPA ve indicios de que la crisis está cediendo, hecho bastante cuestionable si tenemos en cuenta  los resultados obtenidos  en la  última encuesta  llevada a cabo  a Directivos de RRHH por una de las empresas de trabajo temporal de reconocido prestigio en España,  en la que éstos afirman en su mayoría (80%) que llegaremos a la cifra de seis millones de parados en 2013 y que será un año en el que auguran una congelación de su plantilla y, a lo sumo, una leve mejoría a finales del año.

Estos meses de octubre y noviembre se han caracterizado por la presencia de eventos en nuestras agendas en los que nos hablan y nos recuerdan la importancia de la gestión de las personas en las empresas ya que de éstas dependen, en última instancia, su viabilidad. En estas actividades podemos ver como una adecuada planificación estratégica de la gestión del talento de las empresas es un pilar fundamental en el que se asienta el edificio de la competitividad de la compañía.

Eso sí, tratemos de valorar seriamente y de forma realista nuevas soluciones, como lo es la internalización, porque tal y como  planteaba el embajador de Chile en España, Sergio Pizarro, la semana pasada en un foro organizado por la Cámara de Comercio de Jerez, quizás sería bueno que los empresarios españoles tratasen de “mirar desde España al oeste y no al este”.

Es cierto que son momentos difíciles, pero no por ello podemos renunciar a desempeñar  a realizar nuestro trabajo de una forma excelente y motivadora, tratando de defender una posición crítica ecléctica, que haga posible una mejor comunicación entre todos los miembros de la organización y así conseguir ilusión y optimismo para crear un clima laboral positivo, a pesar de las circunstancias.

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Cuando sacamos lo mejor de nosotros mismos…..

La semana pasada supimos, según los datos del último informe publicado por Eurofound, que el número de “ninis” en España se ha incrementado un 34,4% entre 2008 y 2011 y ya suponen el 21,1% del total de la población en esta franja de edad.

Por otro lado, y según un informe del Instituto de Estudios Económicos (IEE) realizado a partir de los índices de empleo según sexo, edad y nacionalidad de la agencia Eurostat, solo el 44,5% de las personas mayores de 55 años siguen manteniendo su puesto de trabajo en España.

En fin, que las cifras son ciertamente desalentadoras, pero también tenemos el ejemplo de otros países, como puede ser el caso de Islandia, que ha sido capaz de reducir su tasa de desempleo del 12% al 5% en tan solo dos años, por lo que sería bueno que observáramos qué acciones ha llevado a cabo para obrar este gran “milagro”.

Las claves están claras: este país ha apostado denodadamente por las empresas y ha sabido canalizar ayudas para viabilizarlas, y ha sido capaz de diseñar una real y efectiva flexibilización en el mercado laboral, que les ha permitido reducir costes, que no significa reducir derechos de los trabajadores y, por supuesto, ha logrado que los contribuyentes no pagaran los “platos rotos” de la gestión especulativa de sus entidades bancarias.

También me gustaría mencionar la acción solidaria, sin precedentes, llevada a cabo por la Fundación liderada por el empresario Amancio Ortega, como fue la de entregar veinte millones de euros a Caritas para ayudar a los más desfavorecidos.

Esta semana nuestro colaborador, Roberto Luna, en su artículo “Momentos de cambio profesional: sacando lo mejor de cada uno”, nos habla precisamente de que a pesar de que “son tiempos difíciles” son tiempos para sacar “nuestra mejor versión y nuestro máximo talento.”

Creo que es una excelente reflexión que debemos saber abanderar aquellas personas que somos los responsables de gestionar, motivar y activar el capital humano en las empresas, así que tratemos de actuar de forma ética, solidaria y con excelencia en nuestro trabajo.

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Aprendiendo a emprender

Ayer, viendo las noticias en TV,  me topé con una pareja de empresarios vallisoletanos que han sabido campear la crisis con una original idea como es la fabricación de dispositivos “usb” personalizados  que además exportan, entre otros, a los EEUU de América, en particular a un famoso equipo de béisbol, que es uno de sus clientes más importantes. Este es un ejemplo ilustrativo de cómo una idea simple ha sabido materializarse en una realidad empresarial con futuro. Pero el camino no fue fácil ya que una de esas personas había fracasado en el primer negoció que intentó. Lejos de desalentarse aprendió de sus errores y los supo convertir en aprendizaje para emprender un nuevo proyecto; he ahí donde radica el famoso “espíritu emprendedor”.

Al hilo con el tema me gustaría recoger las recomendaciones que formuló Juan José Azcarate, consejero delegado de CCC, el pasado 21 de septiembre, en el Forum de Jóvenes de la Asociación para el Desarrollo de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM), a través de  diez pautas para enfrentarse con pasión y  éxito al mundo del trabajo y los negocios, que trascribo literalmente y que suscribo por experiencia propia:

1.-Acepta la incertidumbre.

2.-Adáptate al cambio perpetuo.

 3.-Rodéate de gente optimista.

 4.-Activa tu curiosidad.

 5.-Confía en tu gente y hazla crecer.

 6.-Practica la diversidad.

 7.-Sigue pautas de vida saludable.

8.-Sé “disfruasorio” (disfruta de las cosas sin proyectar sobre ellas un sentimiento de posesión). 9.- Aprende sin tregua, y

10.-Enfréntate a los retos nuevos “sin miedo, pereza ni vergüenza”, frase que constituye precisamente su lema vital.

Para terminar, hace un par de días se conocían los resultados del estudio “Emprender en momentos de crisis: riesgo y factores de éxito”  que ha llevado a cabo una denotada fundación, el que señala que siete de cada diez emprendedores considera la creación de una empresa una oportunidad para afrontar la actual situación económica. Además, según los datos de este estudio, un 6% de los españoles en edad de trabajar creó una empresa en el año 2011  como alternativa profesional ante la crisis económica actual.

“Las dificultades son el termómetro de nuestra valía” así que (de)mostremos cada día lo mucho que valemos en nuestras empresas, familias y , por ende, en la sociedad.

Cuotas para una igualdad (¿de obligado cumplimiento?) en las cúpulas directivas

Hace una semana Viviane Reding, vicepresidenta de la Comisión Europea y titular de justicia,

explicó  las líneas generales de su propuesta para  establecer cuotas femeninas en los consejos de administración de las empresas , tratando en todo momento de suavizar las que había señalado inicialmente el pasado mes de marzo y expresando su deseo de presentarlas definitivamente  antes de que finalice el año.

Dada nuestra responsabilidad está claro que la función de RRHH juega un papel decisivo en plantear y poner en marcha políticas que fomenten una verdadera igualdad y equidad, así como una  gestión de la diversidad  que se apoye en sólidos valores que creen una cultura de empresa y no sea una moda pasajera.

 

Esta semana nuestra colaboradora Sonia Rodríguez en su artículo  “ El puente de cristal ”, se cuestiona si la obligación de las cuotas es una iniciativa que no será perfecta, pero que resulta necesaria para luchar contra el desequilibrio entre hombres y mujeres en las cúpulas directivas.

Los profesionales que creemos en la función de RRHH como agentes de cambio  sabemos que el talento no es cuestión de género sino de valía.  Para ello debemos  diseñar planes de carrera que mejoren la empleabilidad de nuestro personal y llevar a cabo medidas que garanticen la conciliación de la vida familiar y laboral para garantizar la existencia de la igualdad y equidad como valores culturales y no como fruto de una imposición legal discriminatoria, aunque sea positiva, pero discriminatoria a fin de cuentas.

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¿Pensamos en el talento de nuestras empresas?

Según la Real Academia de la Lengua Española las dos primeras definiciones que recoge sobre talento son: por un lado, inteligencia entendida ésta como la capacidad de entender y, por otro, como aptitud, es decir, capacidad para el desempeño o ejercicio de una ocupación.

Estas definiciones deberían ser orientaciones que nos ayudasen como responsables de personas a identificar el talento en nuestras empresas. Sin embargo y tal y como afirma nuestro colaborador Roberto Luna en su artículo TALENTO ¿Y ESO QUÉ ES?, existe una “extraña” diferencia entre lo que se habla de gestión del talento y lo que verdaderamente se aplica.

Si a esto le sumamos el clima viciado, enrarecido y desmotivador que parece extenderse a modo de “chapapote” en las empresas, motivado por la crisis económica del país, resulta paradójico hablar de estos temas. Pero nada más lejos de la realidad. Hace unos días Manuel Zervino, uno de los supervivientes de la tragedia de los Andes, impartía en Valencia una conferencia en la que señalaba la importancia de afrontar los problemas para transformarlos en oportunidades.

Si somos capaces de entender la situación que estamos viviendo podremos estar capacitados para desempeñar nuestro mejor papel en nuestras empresas, en nuestras familias, en nuestras comunidades y, en definitiva, en nuestra sociedad.

Tratemos de identificar, para luego valorar adecuadamente, el gran talento que poseen nuestros colaboradores y de esta forma hacer una empresa más eficaz, competitiva, productiva y, por encima de todo, humana. Las tecnologías las podemos copiar e implantar indiscriminadamente, sin embargo el talento humano es único e irrepetible que mueve así que multipliquemos su valor y no nos conformemos con menos.

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