La realidad oculta de los costes de RRHH

La crisis está provocando que desde los departamentos de Recursos Humanos optimicen cada vez más sus procesos, tareas y funciones propias en aras a contribuir a la mejora de  la competitividad de la organización.

De acuerdo con la lectura del Estudio  que hoy presentamos “La realidad oculta de los costes  de Administración de Nóminas y RRHH” se desprende como principal conclusión que las organizaciones pueden lograr una mayor eficiencia y ahorro de costes mediante la externalización de Nóminas y funciones de Administración de Recursos Humanos, en lugar de realizarlas internamente.

Además de analizar los diferentes factores que fijan los costes de la administración de nóminas y recursos humanos, el estudio indica las estrategias que posibilitan que algunas compañías gestionen de un modo más rentable este tipo de operaciones tan esenciales para el negocio.

Sin perder de vista nuestra realidad más cercana, nos congratulamos porque finalmente esta semana se ha producido el tan esperado acuerdo entre patronal y sindicatos para sentar las bases de la necesaria Reforma Laboral como instrumento elemental para la recuperación del Empleo en nuestro país.

¿Suele utilizar las redes sociales como herramienta para los procesos de selección de personal?

Actualmente los profesionales de RRHH estamos apostando por nuevas herramientas que optimicen los procesos de los departamentos y la selección no es una excepción. El auge galopante de la innovación y la mejora en las tecnologías sociales nos ofrece un abanico de posibilidades en temas de selección ya que, por un lado, nos permite identificar y seleccionar profesionales, y por otro, comprobar y completar información sobre los candidatos.

Es importante saber cómo la tecnología puede ayudarnos, si sabemos orientarla  adecuadamente,  para que los departamentos de Recursos Humanos que lideramos dejen definitivamente el papel subsidiario administrativo que tradicionalmente tenían asignados  y empiecen realmente a poner en marcha funciones estratégicas que redunden en los procesos de productividad, eficacia, eficiencia y calidad de la organización, contribuyendo de esa forma a la competitividad de la misma. He aquí el reto, el buen uso y no abuso de la tecnología en nuestro quehacer diario.

Dado que cada vez más son las redes sociales las páginas más visitadas, hemos creído conveniente saber si los profesionales de RRHH suelen o no utilizar las redes como opción válida para los procesos de selección que llevan a cabo en sus organizaciones.

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Un año para hacer lo que toca

Como cada comienzo de año, las personas hacemos balance de lo acontecido en los doce meses anteriores e inmediatamente pensamos en una lista de propósitos, más ideales que realistas, sobre qué hacer con las 365 oportunidades, en este caso, una adicional  para 2012.

En un año que arranca con previsiones económicas poco halagüeñas, donde previsiblemente la Reforma Laboral  verá la luz antes de final de mes  sí o sí, los Responsables de la función de Recursos Humanos nos tenemos que plantear seria y honestamente qué valor añadido vamos a aportar a la organización y cuáles van a ser nuestras líneas y estrategias de trabajo.

Está claro que este año se caracterizará desgraciadamente por sacrificios compartidos en materia salarial  que podemos y debemos tratar de compensar con medidas de responsabilidad social como la racionalización de horarios, medidas de conciliación de vida laboral y familiar, entre otras, para fomentar el compromiso de los empleados y así garantizar la calidad de su trabajo y, por ende, la competitividad de nuestras organizaciones.

Tal y como afirma nuestro colaborador José Manuel Corona  es un año para hacer lo que toca y señala siete puntos clave: incrementar la productividad, mejorar la eficacia, mejorar la eficiencia, incrementar el compromiso, formar en lo que realmente se necesita, identificar el talento y gestionar procesos y no tareas. He aquí los retos para 2012. ¡Manos a la obra !

Reivindiquemos el papel de la investigación

Quiero hacerme eco de “un breve” de la semana pasada en Europa Press en el que se leía que un profesor de la Universidad Politécnica de Cartagena recibía un prestigioso premio internacional  por su tesis doctoral en la categoría de Recursos Humanos.

La tesis, denominada “El papel fundador de la pyme en la implantación de una cultura de conciliación de la vida laboral y familiar: efectos sobre los resultados organizativos y el uso de las prácticas por parte de los trabajadores”, pone de manifiesto la importancia que tienen los dueños-fundadores en sus empresas en el éxito de las prácticas  de conciliación de la vida laboral y personal.

Asimismo, el trabajo de investigación evidencia que cuando las pymes contribuyen a la mejora de la calidad de vida de los trabajadores, aumenta el compromiso de éstos hacia la empresa y, por ende, se mejoran los resultados de las mismas.

Como máximos representantes del Departamento de Recursos Humanos debemos recordar que, a pesar de la crisis y con ayuda de la próxima-futura Reforma Laboral, tendremos que seguir mejorando la calidad de vida de nuestros empleados para que podamos contar con su compromiso real  y así obtener una mejor productividad y eficacia que hará que nuestras organizaciones sean día a día más competitivas.

Liderar emociones en tiempos de crisis

Esta semana  está siendo inundada de noticias referidas a los resultados de las reuniones entre sindicatos y patronal respecto de la nueva Reforma Laboral. La fecha máxima establecida por el Gobierno es mañana y parece ser que existen ciertas discrepancias en  dos temas espinosos como son la evolución de los salarios en los próximos  dos años y la contratación.

Teniendo en cuenta este panorama, los directivos de Recursos Humanos debemos estar atentos y mostrarnos proactivos en una de nuestras principales funciones en las organizaciones: liderar personas CON sentido y trabajar todos los aspectos que les afectan.

Nuestro colaborador, Dionisio Contreras, nos explica en su artículo “Liderar emociones en tiempos de crisis”, que liderar organizaciones significa liderar emociones y, a pesar de la dificultad del escenario en el que nos encontramos, seamos capaces de ejercer un optimismo cauto,  que guíe nuestras acciones; un saber hacer las cosas orientados desde y para la excelencia y, sobre todo, estar abiertos al aprendizaje para reinventar nuevas fórmulas que permitan que los profesionales de nuestras organizaciones piensen, vean y sientan que son un Capital Único e Irremplazable y no una simple moneda de cambio en los planteamientos sindicales, empresariales y gubernamentales de una Reforma Laboral.

Encuesta: ¿Cree que la Reforma Laboral se culminará con el pacto de los agentes sociales o será impuesta por el Gobierno?

Estamos siendo testigos de las idas y venidas de la negociación de la Reforma Laboral entre los agentes sociales y la patronal. Tan pronto parecen acercarse posiciones como horas más tarde se convierten en irreconciliables y, de momento,  y si estableciéramos un paralelismo con los cónclaves papales,  el color de la “fumata “es negro ,por lo que los profesionales de RRHH nos queda cuestionarnos si la Reforma Laboral será fruto o no de un pacto entre los agentes sociales o si, por el contrario, será impuesta por el recién estrenado Gobierno.

Desde el Grupo RHM hemos puesto en marcha una encuesta para conocer la opinión de los Directivos y Profesionales de RRHH.

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El Madison Square Garden puede albergar 20.000 personas por concierto. Este blog fue visto cerca de 66.000 veces en 2011 .Si fuese un concierto en el Madison Square Garden, se precisarían alrededor de 3 actuaciones para que toda la gente lo viera.

Los duendes de las estadísticas de WordPress.com prepararon un informe sobre el año 2011 de este blog.

Aquí hay un extracto:

Madison Square Garden puede albergar 20.000 personas por concierto. Este blog fue visto cerca de 66.000 veces en 2011 .Si fuese un concierto en el Madison Square Garden, se precisarían alrededor de 3 actuaciones para que toda la gente lo viera.

Haz click para ver el reporte completo.

Creer en las personas

Hemos empezado este año 2012 con noticias verdaderamente preocupantes como es el aumento de la tasa de desempleo, la necesaria pero polémica subida de impuestos, entre otras, que nos auguran un año difícil, pero que no es óbice para que el conjunto de los  agentes sociales y el gobierno trabajen con un objetivo común: buscar soluciones para cambiar el signo de los acontecimientos.

En estos momentos,  es imprescindible seguir creyendo y apostando por las personas y, de ahí, la responsabilidad social que tiene la posición del departamento de Recursos Humanos en la organización.

Con el compromiso de las personas seremos capaces de garantizar la competitividad de nuestros servicios y productos en un mercado cada vez más exigente. Tratemos de no renunciar a la esencia de nuestra función, que no es otra que seguir buscando la excelencia de los miembros de la organización, tratando de formarles, motivarles e implicarles. Si creemos honestamente en el potencial de nuestro personal  podremos salir de esta encrucijada. El punto de partida como nos sugiere nuestro colaborador Ángel Largo está claro: Creer en las personas.

Encuesta – ¿Está de acuerdo con el traslado de festivos a los lunes como medida para “racionalizar” el calendario laboral?

En su discurso de Investidura Mariano Rajoy explicó algunas de las bases de la reforma laboral que su Gobierno llevará a cabo.

Entre estas medidas destacó su anuncio de eliminar los puentes trasladando los días festivos a los lunes más cercanos, excepto los de especial arraigo social.

Hemos puesto en marcha una encuesta para conocer la opinión de los Directivos y Profesionales de RRHH.

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Trabajar en equipo por un futuro esperanzador

Últimamente estamos viendo verdaderos ejemplos de trabajo en equipo en nuestro equipo nacional de fútbol. Con la prudencia y el buen hacer que le caracteriza, del Bosque ha sabido encontrar la fórmula mágica para que once personas den lo mejor de sí mismas en el terreno de juego.

Como responsables de RRHH sabemos que debemos ser los verdaderos artífices del buen funcionamiento de las relaciones que se establecen en la organización para que de esta forma seamos capaces de liderar a personas capaces de comprometerse con la empresa.

Esta semana, nuestro colaborador Guillermo Ballenato nos recuerda en su artículo, Liderar equipos. Ética y participación, que podríamos resumir la esencia del trabajo en equipo en aspectos tan básicos como la actitud positiva y constructiva, la empatía, la integración, la equidad y la participación.

Y yo añado, la ilusión y la alegría contagiosa que tienen nuestros pequeños en esta época del año porque éstas serán las mejores “armas” que tenemos para seguir combatiendo con tesón la crisis y escribir un 2012 más Esperanzador y Humano para todos.